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榆林销售公司:产销协同发力 指导红柳林矿定制化生产

发布日期:2020-07-21     信息来源: 榆林销售公司     作者:梅波 张妮     浏览数:344    分享到:

       今年以来,受疫情影响,全球经济衰退,国际油价持续下跌,对我国的煤炭行业造成了巨大的冲击。面对严峻复杂的宏观经济和煤炭市场形势,榆林销售公司进一步推进思想观念转变,深入调查研究,以市场为导向,联合红柳林矿协同发力,强化煤质管理,优化产品结构,依据煤炭产品不同用途实行定制化生产,实现品牌影响力和经济效益双提升。
       加强煤质管理  提升产品优势
       质量是企业存在之本,是企业的核心竞争力,也是企业生存发展的根本命脉。为提升产品质量,保障煤炭产品的稳定供给,榆林销售公司积极推动煤炭供给产品升级、质量升级、管理升级,加强煤质日常数据监测的同时,积极发挥与矿方的协同作用,通过建议矿方强化源头控制能力、加大洗选加工力度、建立与煤质相关的生产考核制度等措施,使得红柳林矿的煤质得到明显提升。二季度,红柳林矿火车混煤平均质量为5868kcal/kg,较一季度增长了157kcal/kg。
       精准研判市场  提升非电煤占比
       随着煤炭供给侧结构性改革的不断深化,煤炭发展面临的环境约束日益强化,煤炭清洁高效利用成为中国能源未来的发展方向。今年以来,榆林销售公司紧盯市场变化,加强产销协调管理,深度优化产品结构,积极提升非电煤占比,努力实现煤炭产品从“燃料”到“原料”过渡。二季度红柳林矿铁路发运煤炭中化工用煤占比超过80%,较一季度增长近60%。
       坚持市场导向  实现定制化生产
       榆林销售公司以优化市场布局为指导,充分结合当前市场形势,重新定位煤炭营销,联合矿方强化煤质管控的同时,充分发挥红柳林矿新增洗选系统优势,保证煤炭质量稳定的同时细化产品种类,对化工用煤与动力煤实行分装分运,实现了煤炭产品的定制化、差异化生产,为用户提供多元化产品来满足不同客户的实际需求。
       此次产销协同的深度融合是榆林销售公司与红柳林矿快速、及时、有效化解市场风险所采取的果断措施,为实现矿井产销平衡及双方提质增效的目标夯实了基础。

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